Kontroling opravlja pomembne funkcije za podjetja

Poslovodno ali stroškovno računovodstvo, ki mu pravimo tudi kontroling, zajema postopek analiziranja poslovnih stroškov in operacij za pripravo internega računovodskega poročila, evidenc in računovodskih izkazov, ki lastnikom podjetij pomagajo pri odločanju glede doseganja poslovnih ciljev in načrtovanju denarnega toka.

kontrolingZnotraj posodobljenega informacijskega sistema poteka večplasten kontroling proces osmišljanja in analiziranja finančnih in stroškovnih podatkov, pri čemer so strokovnjaki zadolženi za to, da jih grupirajo in interpretirajo v koristne informacije za vodstvo podjetja in upravo. Ti rezultati se obdelujejo in hranijo znotraj podjetja.

Kontroling pomaga pri napovedovanju poslovnih trendov

Kontrola in analiza operativnega in stroškovnega poslovanja pomaga podjetjem pri odgovorih na vprašanja in pri sprejemanju odločitev, kot je na primer nakup nove opreme, vstop na nove trge, investicija kapitala v drugo organizacijo, razširitev proizvodnih oddelkov in drugo. V vsakem primeru kontroling pomaga pri reševanju tovrstnih vprašanj in napovedovanju oziroma predvidevanju potencialnih poslovnih trendov, pri čemer je cilj zasledovati najbolj donosne smernice, tako na kratek kot dolgi rok.

 

Kontroling rešuje vprašanja na strateški in operativni ravni

Poslovodno računovodstvo omogoča, da strokovnjaki za kontroling z interpretacijo podatkov sestavijo vpoglede, ki olajšujejo odločanje na strateški in operativni ravni, pri čemer so kapacitete in stroški izdelkov odločilni dejavniki v različnih scenarijih. Vodstva podjetij se tako lažje odločajo o tem, ali je ceneje izdelovati materiale v lastni proizvodnji ali pa jih nabaviti od tretjih oseb oziroma od domačih ali tujih dobaviteljev, ki oskrbujejo različne panoge.

 

Kontroling učinkovito napoveduje denarne tokove

Natančna in strokovna analiza računovodskih podatkov omogoča vpogled v ključne finančne informacije, ki predstavljajo podlago za to, da vodstvo podjetij lahko napove prihodnje denarne tokove ter oceni njihov kratkoročen in dolgoročen vpliv na poslovanje podjetja. Stroškovni in operativni kontroling vključuje oblikovanje proračunov in finančnih diagramov, s katerimi poslovodni delavci lahko določijo, kako ustrezno razporediti proračun in vire za napovedano rast prihodkov v naslednjem četrtletju, polletju ali enem letu in več.

Dodaj odgovor

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja